MENGENALPASTI MASALAH
MENGUMPUL DATA
MENGANALISIS DATA
MENJANA ALTERNATIF
MENILAI ALTERNATIF
MEMILIH ALTERNATIF
Selasa, 1 April 2014
Jumaat, 24 Januari 2014
ALAT PERANCANGAN
Terdapat beberapa alat perancangan yang lazim diguakan :
1. Titik Pulang Modal (TPM)
Kaedah menghitung semua kos tetap dan kos berubah untuk dibandingkan dengan pendapatan untuk melihat tahap hasil minimum yang perlu dicapai bagi memastikan organisasi tidak mengalami kerugian.
2. Carta Gantt
Satu carta menyenaraikan semua aktiviti yang perlu dilaksanakan dan bilakah a perlu dilaksanakan serta ruang menanda apabila ia dilaksanakan.
3. Belanjawan
kaedah ini memerlukan pengurus merancang SUMBER PENDAPATAN dan PERBELANJAAN untuk satu tempoh atau satu operasi. Dengan kaedah TPM ini, pengurus dapat menentukan tahap minimum yang perlu dicapai untuk memastikan organisasi tidak mengalami kerugian
4. Critical Path Method (CPM)
Kaedah carta dan jadual untuk mengenalpasti aktiviti kritikal yang perlu dimulakan dan ditamatkan tepat pada masanya bagi membolehkan projek dilaksanakan dalam tempoh paling singkat dan cekap.
1. Titik Pulang Modal (TPM)
Kaedah menghitung semua kos tetap dan kos berubah untuk dibandingkan dengan pendapatan untuk melihat tahap hasil minimum yang perlu dicapai bagi memastikan organisasi tidak mengalami kerugian.
2. Carta Gantt
Satu carta menyenaraikan semua aktiviti yang perlu dilaksanakan dan bilakah a perlu dilaksanakan serta ruang menanda apabila ia dilaksanakan.
3. Belanjawan
kaedah ini memerlukan pengurus merancang SUMBER PENDAPATAN dan PERBELANJAAN untuk satu tempoh atau satu operasi. Dengan kaedah TPM ini, pengurus dapat menentukan tahap minimum yang perlu dicapai untuk memastikan organisasi tidak mengalami kerugian
4. Critical Path Method (CPM)
Kaedah carta dan jadual untuk mengenalpasti aktiviti kritikal yang perlu dimulakan dan ditamatkan tepat pada masanya bagi membolehkan projek dilaksanakan dalam tempoh paling singkat dan cekap.
Langgan:
Catatan (Atom)